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3つの創業期

第一創業期 1949年〜

サンメッキ工業有限会社の作業場風景

作業場風景

 

創業社長 川上廣見

創業社長 川上廣見

作業場風景

 

作業場風景

 

東町時代 ダットサンのバンで杖突峠に行く(竜水時計の皆さんと)

東町時代

 

東町時代

 

1961年 伊那市狐島へ工場全面移転 第2創業期へ。

伊那市狐島へ工場全面移転

 

工場の外観がほぼ完成しつつあるところ

 

第二創業期 1961年〜

伊那市狐島へ工場全面移転

この時代は周りにはあまり住宅も無く田んぼの中ののどかな工場でした。

伊那市狐島へ工場全面移転

 

人材育成におけるトライアル 1975年ごろ

褒賞金制度
この時代サン工業は経済的に厳しくこの様な褒賞金制度を導入し、少しでも売上げが上がる事を模索していました。
しかし、社員からは馬の鼻先にニンジンをぶら下げ走らす様なものだと言われ悲しい思いをしました。

 

人材育成におけるトライアル

人材育成におけるトライアル

 

講師の方を招いての技術講習会

講師の方を招いての
技術講習会

 

人材育成におけるトライアル

 

研究会スタート 1983年ごろ

この頃から社員の皆さんに会社の方針、方向を説明し現状を正しく理解してもらうことそして、ベクトルを合わせることを目的に研究会を始めました。

 

研究会スタート

タンクの入替え作業光景

タンクの入替え作業光景

 

研究会スタート

 

サン工業の新しい一歩のスタート 1984年ごろ

従来の受身の経営でなく自分の力で新たな活路を見出していこうと決め、それを実現する為に具体的に行動する指針を示しました。 

 

サン工業の新しい一歩

 

第三創業期 1986年~

伊那インター工業団地に全面移転1984年ごろ
 

新工場 地鎮祭

新工場 地鎮祭

 

1989年10月14日 創業40周年記念式典

創業40周年記念式典

 

1995年 北側工場増築

北側工場増築

無電解NiとHCrの増強のため
北側に増築した

 

1996年 この年から本格的に5Sを始めた

この年から本格的に5Sを始めた

 

1998年 初代社長 川上広見氏 会長就任

初代社長 川上広見氏 会長就任

 

2000年 SUNDay研修会始まる

毎回、講演者を招いてメッキやメッキ以外の多岐にわたる内容で実施しています

会社は社員一人一人の集合体であり、個人の成長なくして企業の発展はありえない
学習は学校教育だけでなく、社会人になってこそ必要なことであり、会社人として
常に自己を高めていきたいと考えています

SUNDay研修会始まる

 

SUNDay研修会始まる

 

2002年9月 黒染め専用ライン完成

黒染め専用ライン完成

 

黒染め専用ライン完成

 

2005年 一層の環境問題への取り組み。排水処理リニューアル

排水処理リニューアル

 

排水処理リニューアル

表面処理業者にとって公害対策は社会的責任上、常に細心の注意をはらい取り組んでいくこと
が要求されます。

2001年頃より、サン工業では21世紀の環境問題への取り組みの一環として、設備の拡充を行っています。
国の基準値より、より数値が低く且つより安定させる為、通常の排水処理に加え生物化学処理を増設し、より一層環境に配慮した排水を心がけています。

 

2006年 次期工場建設予定地

次期工場建設予定地

「One & Onlyのめっき技術を確立することが究極の目的であるが、既存の技術・薬品を応用し尽くし、使いこなす事が出来れば必ず業界Topの座が見えてくる」

「2006年経営ヴィジョン」より抜粋